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集团五大板块年会次第绽开

来源:不详 | 编辑:宫茂林 | 发布时间:2017-02-22 | 栏目:奥德新闻 | | 投票数:0 |
内容导读:集团年会胜利闭幕后,集团五大产业板块趁热打铁,陆续召开年度工作会议,宣贯集团年会精神,总结成绩和不足,部署2017年工作任务,吹响发展冲锋号。……

  1月22日,集团年会胜利闭幕后,集团五大产业板块趁热打铁,陆续召开年度工作会议,宣贯集团年会精神,总结成绩和不足,部署2017年工作任务,吹响发展冲锋号。
  集团年会结束当天,能源板块华东大区和苏桂开发建设指挥部第一时间召开2017年工作会议,东北大区、黑龙江大区、华北大区、华中大区2017年工作会议在春节后先后登场,新民、莒县、铁岭、山东天蒙等分公司年会陆续上演,临沂鸿奥召开专题会议传达集团、大区年会精神;城投、金融投资、工程建造、装备制造板块分别召开年会。
 



能源板块

华东大区:围绕发展目标 撸起袖子加油干

  (通讯员朱孟娜)1月22日,华东大区2017年度工作会议暨2016年度总结表彰大会召开。集团营销服务总监兼华东大区总经理胡伯文等大区经营班子成员、各公司经理、副经理、经理助理,部室负责人及受表彰的先进代表参加会议,大区副总经理丰博主持会议。
  会上,大区副总经理林杰宣读了2016年度先进集体和先进个人、先进党支部和优秀共产党员的表彰决定;先进代表作表态发言。
  胡伯文传达了集团年度会议精神和董事长、总裁的讲话精神,总结了大区2016年全年的工作,并就2017年大区市场开发、工程建设、安全运营管理等方面工作进行了分析与部署。
  会议要求,全体干部员工紧紧围绕集团发展目标,严格落实“大开发、大营销”的发展战略,撸起袖子加油干,圆满完成集团下达的2017年各项目标任务。本次大会统一了思想、明确了方向,为大区实现大开发、大建设、大完善、大发展,奠定了坚实的基础。
 

苏桂指挥部:抓住发展机遇 加大推进力度

  (通讯员唐艳艳)1月22日,苏桂开发建设指挥部2017年度工作会议召开。指挥部总指挥林祥星,副总指挥赵德军、崔雷,各公司经理及计财负责人参会。
  林祥星传达学习了集团年会和董事长讲话精神,回顾了2016年的工作;各公司经理对工作中遇到的问题进行了汇报交流。对需要协同解决的工作,林祥星要求各单位尽快落实。
  会议认为,2017年在集团大开发战略的指导下,指挥部要加大市场开发力度,理顺工作思路,特别是年会上董事长重要批示的工作一定要落实到位。
  会议要求,相关公司要做好与政府部门的沟通协调,建好场站,合理调配管网建设,加强配套费清收,加大市场开发力度,逐步解决工程等遗留问题,通气公司务求完成盈利目标。
  林祥星在总结讲话中,部署了2017年的重点工作,要求各单位抓住发展机遇,加大重点工作的推进力度,全面实现2017年经营目标。

 

东北大区:二次创业 实现大步跨越  

  (通讯员李晓慧 杨轶 李京航)2月5日,东北大区2017年度工作会议在沈阳召开。大区总经理林凡中等经营班子成员,各部门、公司负责人和财务负责人等参会,大区副总经理徐涛主持,集团营销服务部副部长白刚应邀出席,大区各分公司设立了视频会议分会场,公司中层以上管理人员参会。
  会议由大区财务总监房涛作《财务工作报告》、总经理助理史佩服作《市场运营工作报告》、副总经理李朋作《工程技术管理工作报告》、总经理助理宁后冬作《安全管理工作报告》;部分公司经理代表作了表态发言。
  会议对2016年度先进单位和个人进行了表彰;签订2017年经营目标责任书、安全生产责任状、配套费清欠责任状、燃气购销差目标管理责任状、重点工作责任书。
  白刚从营销服务管理方面进行了工作指导。
  林凡中作了题为《凭借经济振兴东风 吹响二次创业号角 实现东北大区经营目标大步跨越》的工作报告,并传达集团年会精神和董事长、总裁的工作要求,回顾了2016年工作,通报了2017年战略目标、总体策略,进行了工作部署。
  会议动员广大员工,在登高爬坡、乘势而上的关键时期,按照大区提气量、提效益、保安全运营的“两提一保”战略目标,抢抓机遇,开展二次创业,完成集团下达的经营目标,为集团大发展做出新贡献。
 

黑龙江大区:15字发展思想 推动大发展

  (通讯员杨莉)2月6日,黑龙江大区2017年度工作会议胜利召开。大区常务副总经理徐宝传等大区经营班子成员,所属公司经理及各部室负责人参会,大区总经理助理焦博主持。
  会上,各公司经理简述2016年的工作,汇报2017年计划;大会对2016年度先进单位进行表彰;签定2017年度目标经营责任书、安全生产责任状、配套费清欠工作责任状、燃气购销差目标管理责任状。
  总经理助理王自强传达了集团安全管理方面的落实方向和直线责任;总经理助理李茂杰通报了集团在工程技术方面的重点改革方向。
  副总经理尚敬阳传达集团配套费清欠精神,并强调安全运营人员培训及安全管理人员合理配置的重要性;财务总监徐建伟作2016年度经营分析报告。
  徐宝传作总结讲话,简要回顾了2016年的工作,通报2017年工作重点,要求:安全工作抓细节,工程工作抓质量,技术工作抓进度,运营工作抓服务,清欠工作抓成果,管理工作抓正规。
   2017年,大区将本着“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的15字发展思想,精诚团结、抢抓机遇,为集团大发展注入新动力。
 

华北大区:快速提升管理 实现发展跨越

  (通讯员吴迎)2月11日,华北大区2017年度工作会议在河北沧州胜利召开,大区总经理许洪杜等大区经营班子成员、各部室负责人、各公司负责人等相关人员参加会议,会议由副总经理吴秀刚主持。
  会议传达了集团董事长重要讲话及集团2017年会精神,大区经营班子成员分别对分管工作做安排部署,各公司负责人就2017年工作作表态发言。
  会议对2016年度先进集体和个人进行了表彰;签订经营管理目标责任制、安全生产责任制、清收清欠责任制、气损控制责任制和重点工作责任制。
  许洪杜在总结讲话中指出,2016年大区营业收入连续三年创新高,各项工作取得了辉煌成绩,实现了“十三五”良好开局。2017年是华北大区“大开发、大营销、大建设、大发展”的重要一年,各单位要紧紧围绕集团发展目标,“保安全、防风险、拓市场、增气量、降气损、创效益、树形象”,圆满完成2017年各项目标任务,积极推进大区向集团一类管理中心目标迈进,实现大区发展新跨越。
 

华中大区:乘势而上 创新赶超 实现目标

  (通讯员高天)2月5日,华中大区2017年度工作会议在山东济宁召开,集团工程技术副总监赵德军应邀出席,大区总经理董冠超等大区经营班子成员、各部门负责人,各公司经营班子、部门负责人参加会议,会议由大区财务总监张学龙主持。
  会议全面贯彻学习了集团2017年会精神,听取了大区2016年经营活动分析报告,宣读了集团、大区及党委的表彰决定,表彰了先进单位和先进个人,解读了2017年目标经营责任书、安全生产责任状并举行了签字仪式;大区经营班子成员就分管工作做了安排。
  董冠超总结了2016年工作,部署了2017年工作任务;赵德军作讲话,提出了工作要求。
  此次会议深入贯彻了集团年会精神,统一了思想,强化了责任,明确了2017年发展目标。新的一年里,华中大区将牢记使命,乘势而进,创新赶超,努力实现全年各项奋斗目标,为集团的大跨越、大发展做出新的贡献。
 

金融投资板块

金控集团:十八字方针 开创新格局

  (通讯员向艾)2月9日,奥德金融控股集团召开全体干部工作会议,奥德集团董事长助理、金控集团董事长刘冉出席并作总结讲话,金控集团总经理公总主持,各分管领导、部门负责人、营业部经理作表态发言。
  会上,刘冉强调,金控集团全体员工要谨记集团“凝聚新思维、构筑新梦想、激发新动力、再创新辉煌”的年会精神,全面贯彻、认真落实奥德集团董事长的年会指示,并提出2017年金控集团务必严格按照“抓规范、控不良、保清收、塑形象、阔渠道、创新高”十八字工作方针,全面展开各项工作,坚决完成集团下达的任务目标,在集团再创佳绩。
  刘冉表示,此次金控集团调整是顺应奥德集团五大板块的战略调整,也是集团跨越发展的关键机遇,全体员工必须快速适应新的岗位,形成清晰的工作思路,快速完善人员配置、搭建制度体系,强化业务培训等,内强规范、外塑形象, 将金控集团打造成高度配合、紧密团结、并肩作战的高素质团队,实实在在干出成绩,无愧于工作无愧于自己,坚决不辜负奥德集团董事长的信任与期望。
  本次会议的召开,明确了金控集团2017年工作方向和任务部署,为集团实现新突破、开创新格局奠定了坚实的基础,对集团下一步发展具有重要战略意义。
 

城投板块

城投集团:整合资源 优化结构 助力集团多元化发展

  (通讯员孙成红)1月24日,城投集团召开了2017年工作会议,奥德集团董事长助理、城投集团总经理刘建波出席,并作总结讲话。
  会议对奥德集团2017工作会议精神进行了传达学习,传达了集团有关领导及相关职能部门的发言要点,并分享了集团董事长等集团领导对奥德城投未来发展的殷切期望及相关要求。
  会议回顾了奥德城投2016年工作,全面客观地分析了过去一年的成绩和不足,对存在的问题进行了深刻的剖析,同时结合集团2017年年会的工作部署,对规划和建设中的主要项目进行了安排调度。
  会议提出了“整合资源、优化结构、努力为集团多元化发展注入新动力”的2017年总体工作思路。
  通过本次年会,奥德城投全体员工进一步认清了形势,统一了思想,提高了认识,理清了思路,明确了目标和方向,强化了责任感和紧迫感。年会极大地调动了广大员工的积极性,激发了工作热情,增强了干好工作的信心和决心,为年度工作目标圆满完成打下了坚实基础。

 

工程建造板块

工程建造:发扬工匠精神 做大产业布局

  (通讯员王伟)2月4日,工程建造板块召开专题会议,传达集团年度工作会议精神,认真分析任务压力和目前形势,精心安排布署2017年生产经营工作。
  集团副董事长、工程建造板块总经理林凡伦要求全体人员认真学习贯彻会议精神,统一思想,尽快完善板块组织架构及部门、人员岗位职责,完成板块工作流程及体系的建立,保持清醒头脑,快速做大做强工程建造板块,对2017年工作提出四大要求——
  要“品质致胜”,聚集效应形成新优势,牢固树立质量意识,通过完善质量管理体系,实施全过程精细化管理;
  要依托集团工程建设的实践经验,提高设计、施工、组织等能力,整合资源,以EPC模式(工程总承包)参与集团工程建设;
  要按照市场需求,扩大建造资质,提高市场竞争力;
  要推广项目管理负责制,强化现场管理。
  今后,建造板块将进一步“走出去”, 充分参与市场竞争,迅速做大产业布局,在市场中发展,在竞争中成长。
  会议要求,广大员工按照集团的发展目标,紧跟发展步伐,进一步转变工作作风,在实际工作中大力发扬“工匠精神”,引领工程建造板块上下团结一心,凝聚合力,扎实做好各项生产经营工作,务求圆满完成集团下达的目标任务,助推集团大发展、大跨越。

 

装备制造板块

装备制造:七项举措六大要求 实现产业大发展

  (通讯员王丽 朱景霞)为贯彻落实奥德集团2017年度工作会议精神,奥德装备制造集团2月14日、17日分别组织召开了山东区、东北区2017年度工作会议,奥德集团工程技术总监孙家昌出席了山东区会议,装备制造集团总经理史兰征等经营班子成员、各部门主任及山东区和东北区各公司经理、副经理、部门主任参加会议,会议由装备制造集团常务副总经理王刚主持。
  史兰征带领山东区和东北区与会人员传达了奥德集团2017年度工作会议和奥德集团董事长重要讲话精神,让全体与会人员了解了奥德集团未来的发展规划和2017年的奋斗目标。
  装备制造集团常务副总经理王刚、财务总监杨佰欣在会上分别就装备制造集团2017年生产管理和经营管理做了工作报告;装备制造集团其他经营班子成员、部门主任、公司经理进行了表态发言。
  会议举行了2016年度奥德工程总公司先进单位、先进个人颁奖仪式和装备制造集团2017年度目标经营责任书、安全生产责任状签字仪式。
  史兰征做总结讲话,进一步明确了装备制造集团2017年度整体工作思路和装备制造集团未来三年的发展目标,就如何开展2017年的各项工作提出了七项重要举措和六大基本要求。他指出,2017年装备制造集团要以奥德集团董事长“四个到”总要求为指导思想,以装备制造集团三年发展规划为统揽,紧紧围绕2017年经营目标,科学布局、精心谋划,积极作为、开拓进取,开创装备制造集团大发展的崭新局面。

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