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    机遇与挑战并存。由于集团是以城市管道燃气等公共事业投资、建设、经营为主导产业的企业集团,投资大、见效慢,企业每一项投资在短时间内很难实现回报。但是,企业的发展关系着千家万户、关注着民计民生、体现着社会责任,因此,集团的每一项决策都必须具有战略意义,要注重提高企业的价值,扩大业务领域,提高工作效率,提高市场竞争力,使集团在做大做强中,不断为各地城市建设与和谐发展做出积极的贡献。
    全新战略有助于提高工作效率,降低成本,加快企业发展。
    集团公司要进一步把握城市管道燃气这一主导产业,不断扩大以城市燃气投资、建设、经营为龙头的产业结构和区域性、战略性市场环链,拓展以石油、石化建筑安装工程为主导的市场空间,利用一切有效资源,寻找有利商机,盘活多种经营,不断增加新的经济增长点。以经济效益为中心,抓好投资、建设和经营三条主线,在继续完善人力资源和工资分配制度运行机制的前提下,广泛推行目标经营责任制和绩效考核管理。尊重技术、尊重技能、尊重劳动,理顺关系,强化管理,真诚服务,组织和调动一切积极因素,提高投资回报率和利润,确保安全稳定、优质高效,致力于创造高品质公共服务,积极为公司上市创造条件,充分做好公司上市的各项基础工作,为全面提升企业的综合竞争能力作出不懈努力,成为客户信赖、社会尊重、造福民生和具有重大影响力的企业。
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